Stjórnun 2021: „Þetta reddast“ hefur fengið nýja merkingu Rakel Sveinsdóttir skrifar 10. desember 2020 07:01 Árelía Eydís Guðmundsdóttir dósent við Viðskiptadeild Háskóla Íslands. Vísir/Vilhelm Í könnun sem Gallup framkvæmdi fyrir Atvinnulífið á Vísi má sjá að 75 prósent þeirra sem starfa í fjarvinnu myndu kjósa að vinna heiman frá sér í tvo til þrjá daga í viku. Ýmsir spá því að fjarvinna í bland við vinnu á staðnum verði framtíðarfyrirkomulag sem mörg fyrirtæki munu taka upp í kjölfar Covid. En að hverju þurfa stjórnendur að huga að ef þetta verður þróunin? „Traust er gjaldmiðilinn sem verður að skapa, traust til þeirra sem ekki eru á vinnustaðnum og líka traust milli starfsdeilda, mismunandi deilda og milli starfsmanna og viðskiptavina,“ segir Árelía Eydís Guðmundsdóttir dósent við Viðskiptadeild Háskóla Íslands um það atriði sem henni dettur fyrst í hug. „Einmanaleiki í vinnunni mælist hár og það verður að bregðast við því með því að skapa samfélag, samvinnu, traust og samhyggðar. Ástæðan er að einmanakennd veldur bæði miklum heilsufarsvanda og dregur úr frammistöðu og eykur streitu,“ segir Árelía. Að sögn Árelíu er mikilvægasta lexía stjórnenda að allt er mögulegt og þetta reddast hefur fengið nýja merkinu. Í gær og í dag fjallar Atvinnulífið um fjarvinnu miðað við stöðuna nú í árslok. Nýjar tölur frá Gallup voru birtar í gær en í dag er spurningum velt upp um þau atriði sem stjórnendur þurfa að velta fyrir sér fyrir komandi ár og tíma. Þrjár helstu áskoranir stjórnenda Að mati Árelíu þurfa leiðtogar að setja fordæmi um það hvers konar samfélag vinnustaðurinn þarf að byggja upp. Ekki aðeins þurfi að huga að þáttum eins og einmanaleika og traust heldur líka að fólk er mismunandi. „Sambland af því að mæta stundum á vinnustaðinn vera með vinnuaðstöðu heima verður til þess að stjórnendur þurfa að huga að fleiri leiðum til að mynda uppbyggilegt samfélag sem nær til allra hópa,“ segir Árelía. Þá þurfi að huga að því hvernig blandað fyrirkomulag hentar mismunandi verkefnum, t.d. nýsköpun. „Til að ýta undir nýsköpun og leysa sköpunarkraftinn úr læðingi þarf fólk að hittast en aftur á móti er hægt að afgreiða fundi með mun skilvirkari hætti rafrænt. Við höfum lært á þessu ári hvað er hægt í þeim efnum.“ Árelía segir stjórnendur einkum þurfa að horfa á þrjú atriði sem áskoranir breyttra tíma. „Stærsta áskorunin hjá stjórnendum hefur verið að takast á við breytt rekstrar umhverfi en flest öll fyrirtæki og stofnanir hafa þurft að endurskoða stefnumótun sína á þessu ári. Stefnumótun hefur þurft að vera mjög sveigjanleg: Allt frá því að virkja neyðarstjórnir eða ráð, endurskipuleggja algjörlega starfsemi eða endurskipuleggja hluta af starfseminni í að í að skipuleggja sóttvarnir og vinnuaðstöðu, vinnutíma og viðveru. Annað sem hefur verið áskorun er að finna bestu tæknilausnirnar og leiðir til að styðja við fólk sem er að nýta nýjar tæknilausnir sem það hefur ekki gert áður. Koma til móts við ólíkar þarfir þeirra sem eru í fjarvinnu og þeirra sem eru á staðnum og jafnvel í framlínu. Þriðja áskorunin hefur verið að bregðast við breyttum þörfum viðskiptavina en þeir stjórnendur sem hafa náð að halda sjó og jafnvel blómstra eru þeir sem nýta krísuna til að byggja eitthvað nýtt og í sumum tilfellum betra. Árelía segir stjórnendur þurfa að þora að trúa á djafa framtíðarsýn. Vísir/Vilhelm En hvaða lærdóm telur þú að stjórnendur ættu að taka með sér frá árinu 2020 inn í nýtt stjórnunarár 2021? „Ég held að leiðtogar þurfi að byrja á að endurnýja sína eigin krafta og drifkraft til þess að koma áleiðis til starfsmanna von og krafti. Leiðtogar þurfa að þora að trúa á djarfa framtíðarsýn og hafa í sér löngun til að segja söguna sem þarf að segja til að fólk trúi henni, leiðina út úr kóvinu, hvaða strategíu á að tefla fram. Samskiptahæfni sem felst í geta miðlað og ekki síst hlustað á mismunandi þarfir fólks hvort sem það eru starfsmenn eða viðskiptavinir og þá skiptir máli að fólk upplifi umhyggju í sinn garð,“ segir Árelía og bætir við: Árið 2020 hefur sýnt okkur að allt er mögulegt þegar kemur að því að breyta starfsháttum. Það er mikilvægasta lexían sem leiðtogar geta tekið inn í nýtt ár 2021: Allt er mögulegt og „þetta reddast” hefur fengið nýja merkingu.“ Stjórnun Góðu ráðin Fjarvinna Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Mælingar fjarvinnu í Covid: Afköst aukast en ekki vöðvabólga „Eitt af því sem að við héldum að myndi gerast núna í nóvember, væri að vöðvabólga og bakverkir myndu aukast, þar sem fólk væri í meira mæli að vinna heima og sumir hugsanlega ekki við kjöraðstæður. En við erum hvorki að sjá aukningu á bakverkjum eða vöðvabólgu frá því í apríl,“ segir Tómas Bjarnason sviðsstjóri mannauðsrannsókna og ráðgjafar Gallup. 9. desember 2020 07:01 Fimm ráð fyrir þá sem vilja líta vel út á fjarfundum Það eru nokkur atriði sem fólk ætti að huga að áður en það situr fjarfundi. Til dæmis lýsingin og í hvaða hæð myndavélin á tölvunni er. 20. nóvember 2020 07:01 Atriði sem afkastamiklir stjórnendur í fjarvinnu þurfa að huga að Stjórnendur þurfa að líta aðeins í eiginn barm í fjarvinnu því þeirra hegðun getur haft mikil áhrif á afkastagetu teymisins. 31. ágúst 2020 09:00 Gantast á Teams og nýir ráðningasamningar með fjarvinnu Það er ekki mögulegt fyrir allt starfsfólk að vinna í fjarvinnu en þar sem hún er möguleg hefur tæknin skipt sköpum. Þannig hefur félagslegi hlutinn þurft að færa sig yfir á Teams og Facebook þar sem reynt er að skapa jákvæða stemningu í stað þess félagsskapar sem fólk er vant að sækja á vinnustaði sína. 22. október 2020 07:01 Mest lesið Byggja hótel og 1.500 fermetra baðlón í Vestmannaeyjum Viðskipti innlent Um 550 milljónum deilt til 27 einkarekinna fjölmiðla Viðskipti innlent „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ Atvinnulíf Snúrunni lokað fyrir fullt og allt Viðskipti innlent Skipti máli fyrir rekstur iðnfyrirtækja að lækka vexti og verðbólgu Viðskipti innlent Eybjörg Helga ráðin forstjóri Eirar, Skjóls og Hamra Viðskipti innlent Fjögur ráðin í stjórnendastöður hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Akademias tekur yfir rekstur Avia Viðskipti innlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf Fleiri fréttir „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
„Traust er gjaldmiðilinn sem verður að skapa, traust til þeirra sem ekki eru á vinnustaðnum og líka traust milli starfsdeilda, mismunandi deilda og milli starfsmanna og viðskiptavina,“ segir Árelía Eydís Guðmundsdóttir dósent við Viðskiptadeild Háskóla Íslands um það atriði sem henni dettur fyrst í hug. „Einmanaleiki í vinnunni mælist hár og það verður að bregðast við því með því að skapa samfélag, samvinnu, traust og samhyggðar. Ástæðan er að einmanakennd veldur bæði miklum heilsufarsvanda og dregur úr frammistöðu og eykur streitu,“ segir Árelía. Að sögn Árelíu er mikilvægasta lexía stjórnenda að allt er mögulegt og þetta reddast hefur fengið nýja merkinu. Í gær og í dag fjallar Atvinnulífið um fjarvinnu miðað við stöðuna nú í árslok. Nýjar tölur frá Gallup voru birtar í gær en í dag er spurningum velt upp um þau atriði sem stjórnendur þurfa að velta fyrir sér fyrir komandi ár og tíma. Þrjár helstu áskoranir stjórnenda Að mati Árelíu þurfa leiðtogar að setja fordæmi um það hvers konar samfélag vinnustaðurinn þarf að byggja upp. Ekki aðeins þurfi að huga að þáttum eins og einmanaleika og traust heldur líka að fólk er mismunandi. „Sambland af því að mæta stundum á vinnustaðinn vera með vinnuaðstöðu heima verður til þess að stjórnendur þurfa að huga að fleiri leiðum til að mynda uppbyggilegt samfélag sem nær til allra hópa,“ segir Árelía. Þá þurfi að huga að því hvernig blandað fyrirkomulag hentar mismunandi verkefnum, t.d. nýsköpun. „Til að ýta undir nýsköpun og leysa sköpunarkraftinn úr læðingi þarf fólk að hittast en aftur á móti er hægt að afgreiða fundi með mun skilvirkari hætti rafrænt. Við höfum lært á þessu ári hvað er hægt í þeim efnum.“ Árelía segir stjórnendur einkum þurfa að horfa á þrjú atriði sem áskoranir breyttra tíma. „Stærsta áskorunin hjá stjórnendum hefur verið að takast á við breytt rekstrar umhverfi en flest öll fyrirtæki og stofnanir hafa þurft að endurskoða stefnumótun sína á þessu ári. Stefnumótun hefur þurft að vera mjög sveigjanleg: Allt frá því að virkja neyðarstjórnir eða ráð, endurskipuleggja algjörlega starfsemi eða endurskipuleggja hluta af starfseminni í að í að skipuleggja sóttvarnir og vinnuaðstöðu, vinnutíma og viðveru. Annað sem hefur verið áskorun er að finna bestu tæknilausnirnar og leiðir til að styðja við fólk sem er að nýta nýjar tæknilausnir sem það hefur ekki gert áður. Koma til móts við ólíkar þarfir þeirra sem eru í fjarvinnu og þeirra sem eru á staðnum og jafnvel í framlínu. Þriðja áskorunin hefur verið að bregðast við breyttum þörfum viðskiptavina en þeir stjórnendur sem hafa náð að halda sjó og jafnvel blómstra eru þeir sem nýta krísuna til að byggja eitthvað nýtt og í sumum tilfellum betra. Árelía segir stjórnendur þurfa að þora að trúa á djafa framtíðarsýn. Vísir/Vilhelm En hvaða lærdóm telur þú að stjórnendur ættu að taka með sér frá árinu 2020 inn í nýtt stjórnunarár 2021? „Ég held að leiðtogar þurfi að byrja á að endurnýja sína eigin krafta og drifkraft til þess að koma áleiðis til starfsmanna von og krafti. Leiðtogar þurfa að þora að trúa á djarfa framtíðarsýn og hafa í sér löngun til að segja söguna sem þarf að segja til að fólk trúi henni, leiðina út úr kóvinu, hvaða strategíu á að tefla fram. Samskiptahæfni sem felst í geta miðlað og ekki síst hlustað á mismunandi þarfir fólks hvort sem það eru starfsmenn eða viðskiptavinir og þá skiptir máli að fólk upplifi umhyggju í sinn garð,“ segir Árelía og bætir við: Árið 2020 hefur sýnt okkur að allt er mögulegt þegar kemur að því að breyta starfsháttum. Það er mikilvægasta lexían sem leiðtogar geta tekið inn í nýtt ár 2021: Allt er mögulegt og „þetta reddast” hefur fengið nýja merkingu.“
Stjórnun Góðu ráðin Fjarvinna Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Mælingar fjarvinnu í Covid: Afköst aukast en ekki vöðvabólga „Eitt af því sem að við héldum að myndi gerast núna í nóvember, væri að vöðvabólga og bakverkir myndu aukast, þar sem fólk væri í meira mæli að vinna heima og sumir hugsanlega ekki við kjöraðstæður. En við erum hvorki að sjá aukningu á bakverkjum eða vöðvabólgu frá því í apríl,“ segir Tómas Bjarnason sviðsstjóri mannauðsrannsókna og ráðgjafar Gallup. 9. desember 2020 07:01 Fimm ráð fyrir þá sem vilja líta vel út á fjarfundum Það eru nokkur atriði sem fólk ætti að huga að áður en það situr fjarfundi. Til dæmis lýsingin og í hvaða hæð myndavélin á tölvunni er. 20. nóvember 2020 07:01 Atriði sem afkastamiklir stjórnendur í fjarvinnu þurfa að huga að Stjórnendur þurfa að líta aðeins í eiginn barm í fjarvinnu því þeirra hegðun getur haft mikil áhrif á afkastagetu teymisins. 31. ágúst 2020 09:00 Gantast á Teams og nýir ráðningasamningar með fjarvinnu Það er ekki mögulegt fyrir allt starfsfólk að vinna í fjarvinnu en þar sem hún er möguleg hefur tæknin skipt sköpum. Þannig hefur félagslegi hlutinn þurft að færa sig yfir á Teams og Facebook þar sem reynt er að skapa jákvæða stemningu í stað þess félagsskapar sem fólk er vant að sækja á vinnustaði sína. 22. október 2020 07:01 Mest lesið Byggja hótel og 1.500 fermetra baðlón í Vestmannaeyjum Viðskipti innlent Um 550 milljónum deilt til 27 einkarekinna fjölmiðla Viðskipti innlent „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ Atvinnulíf Snúrunni lokað fyrir fullt og allt Viðskipti innlent Skipti máli fyrir rekstur iðnfyrirtækja að lækka vexti og verðbólgu Viðskipti innlent Eybjörg Helga ráðin forstjóri Eirar, Skjóls og Hamra Viðskipti innlent Fjögur ráðin í stjórnendastöður hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Akademias tekur yfir rekstur Avia Viðskipti innlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf Fleiri fréttir „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
Mælingar fjarvinnu í Covid: Afköst aukast en ekki vöðvabólga „Eitt af því sem að við héldum að myndi gerast núna í nóvember, væri að vöðvabólga og bakverkir myndu aukast, þar sem fólk væri í meira mæli að vinna heima og sumir hugsanlega ekki við kjöraðstæður. En við erum hvorki að sjá aukningu á bakverkjum eða vöðvabólgu frá því í apríl,“ segir Tómas Bjarnason sviðsstjóri mannauðsrannsókna og ráðgjafar Gallup. 9. desember 2020 07:01
Fimm ráð fyrir þá sem vilja líta vel út á fjarfundum Það eru nokkur atriði sem fólk ætti að huga að áður en það situr fjarfundi. Til dæmis lýsingin og í hvaða hæð myndavélin á tölvunni er. 20. nóvember 2020 07:01
Atriði sem afkastamiklir stjórnendur í fjarvinnu þurfa að huga að Stjórnendur þurfa að líta aðeins í eiginn barm í fjarvinnu því þeirra hegðun getur haft mikil áhrif á afkastagetu teymisins. 31. ágúst 2020 09:00
Gantast á Teams og nýir ráðningasamningar með fjarvinnu Það er ekki mögulegt fyrir allt starfsfólk að vinna í fjarvinnu en þar sem hún er möguleg hefur tæknin skipt sköpum. Þannig hefur félagslegi hlutinn þurft að færa sig yfir á Teams og Facebook þar sem reynt er að skapa jákvæða stemningu í stað þess félagsskapar sem fólk er vant að sækja á vinnustaði sína. 22. október 2020 07:01